孙伊萍功退 卢敏放接任 “蝶变”中的蒙牛能否顺利起舞

孙伊萍功退 卢敏放接任 “蝶变”中的蒙牛能否顺利起舞

蒙牛在孙伊萍“蝶变”改造基础上，卢敏放接任后既面临挑战也存在顺利起舞的机遇，能否顺利发展取决于其应对挑战的策略与执行效果。 具体分析如下：

孙伊萍拥有国企和跨国公司积淀，上任后发现蒙牛症结，凭借在可口可乐积累的系统化管理经验，2012年开始“颠覆”蒙牛原有管理体系，引入多数IT类企业才会使用的SAP系统，用完整价值链概念打通管理模块，使决策流程更科学有效。

她用18个月完成ERP系统和CRM系统切换，涵盖蒙牛31个基地、56家工厂和几千个经销商。数字化管理推行后，蒙牛所有监测数据连接起来，改变了以往总裁拿数据需发动大量人员查找的状况，提高了管理效率。

2016年6月，蒙牛与丹麦Arla Foods签署战略合作协议，引入前端奶源管理与生产质量控制体系。

2013年4月，与新西兰安硕Asure Quality签署战略协议，在国际率先引进牧场国际食品安全质量保障体系。

2013年5月，借势中粮与法国食品巨头达能达成战略合作。这一系列跨国合作使蒙牛站到国际化平台，赢得国际市场不错声誉。

孙伊萍认为蒙牛过于封闭，上任后重新塑造开放性文化氛围，更多向消费者呈现蒙牛。例如开发新品嗨milk、国乐版特仑苏等，注重与消费者沟通，让消费者感受变化。2012年对品牌进行升级，提出“只为点滴幸福”理念，通过消费者喜欢的事物架构与消费者的情感连接，实现差异化。

经过几年改造，蒙牛理顺内部和外部架构，实现增长。2016年上半年财报显示，蒙牛营收272.6亿元，同比增长6.6%，与伊利的差距不断缩小，伊利上半年营收299.26亿元，微增0.23%。

卢敏放此前任蒙牛乳业控股的雅士利集团总裁，加入雅士利前在多家知名跨国企业任职，包括担任达能早期生命营养品公司大中华区主席职务。但他无论在多美滋、雅士利还是达能，都没有独立操盘过蒙牛这样庞大的盘子，理顺内部体系和外部环境是巨大挑战。

2016年初宁高宁离开中粮入职中化集团，新任董事长赵双连提出“瘦身健体”计划，对中粮集团全产业链矩阵“瘦身”，切除盈利能力不佳的子公司，要求所有产业实现业绩最大化增长，蒙牛追赶伊利成为当务之急。赵双连履新半年就到蒙牛旗下现代牧业、君乐宝等多家企业走访，表现出对乳业板块重视。此前有消息称赵双连希望蒙牛加紧对现代牧业和君乐宝等子公司控制实现规模扩充，但君乐宝作为河北省重点扶持项目，正在争取独立发展机会，中粮对其重组或许是退出股权控制，蒙牛增长仍需自身业务提振。

孙伊萍带领蒙牛团队持续推进“国际化 + 数字化”双轨战略，重点打造明星品牌，专注提升产品品质，液态奶和酸奶的市场份额保持行业第一，为卢敏放接任后的发展提供了良好的市场基础和产品品质保障。

卢敏放是孙伊萍一手引入的战略合作伙伴达能系的高管，达能在乳业领域有丰富的经验和资源，卢敏放的达能系背景可能为蒙牛带来更多的国际合作机会和先进管理经验，有助于蒙牛进一步推进国际化战略和提升管理水平。