75岁的柳传志将卸任联想控股董事长，一个时代又结束了！

75岁的柳传志将卸任联想控股董事长，一个时代又结束了！

75岁的柳传志将卸任联想控股董事长，一个时代的确落幕了

2019年12月18日，联想控股集团正式发布公告，宣布联想创始人柳传志正式卸任联想控股董事长一职。这一消息标志着柳传志时代的联想正式落下帷幕，同时也意味着联想将开启新的篇章。

柳传志作为联想的创始人，无疑是联想成功的核心。从最初的十几个中科院“书呆子”，到如今人才辈出的现代企业，柳传志在联想的发展历程中扮演了至关重要的角色。他不仅带领联想从一个小企业发展成为国际知名的科技巨头，更在企业管理、战略制定、团队建设等方面留下了宝贵的经验和教训。

一、柳传志的企业经营思想

柳传志的企业经营思想可以概括为“搭班子、定战略、带队伍”。这九个字不仅是他管理企业的核心理念，也是他对现代创业者、管理者、企业家的忠告与提醒。

搭班子：建立企业组织机构，把合适的人放在合适的位置上。柳传志认为，企业的成功不仅取决于领导者的个人能力，更取决于整个团队的协作和配合。因此，他非常重视团队建设，注重选拔和培养人才，努力营造和谐、积极、向上的工作氛围。

定战略：有指导、有思想地帮助企业建立远、中、近期的战略发展目标，并制定可操作的战术步骤。柳传志认为，战略是企业发展的指南针，只有明确了战略方向，企业才能在激烈的市场竞争中保持正确的航向。因此，他非常重视战略制定和执行，注重对市场趋势的把握和对竞争对手的分析。

带队伍：通过规章制度、企业文化、激励方式、培训机制等手段，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。柳传志认为，员工是企业发展的基石，只有让员工充分发挥自己的潜力和才能，企业才能实现持续发展和创新。因此，他非常重视员工激励和培训，努力打造一支高素质、高效率的团队。

二、柳传志的复盘理念

除了“搭班子、定战略、带队伍”之外，柳传志还非常推崇复盘这一做事方法。他认为，复盘是帮助企业不断总结经验、发现问题、提升能力的重要手段。

复盘的定义：复盘是指在执行项目或任务后，对整个过程进行回顾、反思和总结的过程。通过复盘，可以发现项目执行过程中的问题和不足，并找出改进的方法和措施。

复盘的重要性：复盘不仅可以帮助企业及时纠正错误、调整方向，还可以帮助企业积累经验、提升能力。通过不断复盘和优化，企业可以逐渐形成自己的核心竞争力，并在市场竞争中立于不败之地。

复盘的方法：复盘包括四个阶段：回顾、反思、探究、提升。在回顾阶段，要回顾目标和过程；在反思阶段，要反思原因和教训；在探究阶段，要探究规律和趋势；在提升阶段，要制定改进措施并付诸实践。

三、柳传志对创业者的忠告

作为改革开放的第一代企业家，柳传志在创业和管理方面积累了丰富的经验和智慧。他对创业者提出了以下忠告：

脚踏实地：创业者要脚踏实地、实事求是地面对市场和竞争环境。不要盲目跟风或追求短期利益，而要注重长期发展和品牌建设。

认真学习：创业者要认真学习对自身真正有用的知识。不仅要学习企业管理、市场营销等方面的专业知识，还要学习法律法规、财务管理等方面的通用知识。通过不断学习提升自己的综合素质和能力水平。

勇于创新：创业者要勇于创新、敢于尝试新事物和新方法。只有不断创新才能在激烈的市场竞争中保持领先地位和竞争优势。

柳传志的卸任标志着联想将进入一个新的发展阶段。虽然他已经离开了董事长的岗位，但他留下的宝贵经验和智慧将继续指引着联想前行。同时，我们也期待联想在新的领导团队的带领下能够继续发扬光大柳传志的企业精神和经营理念，为实现更高质量的发展而努力奋斗。