cmmi的五个级别及标准

cmmi的五个级别及标准

CMMI的五个级别及标准：

CMMI（Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成）是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（SEI）提出的一种软件过程改进和评估的框架。它旨在帮助组织提高产品和服务的开发、获取和维护能力，是世界公认的软件产品进入国际市场的通行证。CMMI一共分为五个级别，每个级别都代表了不同的质量管理能力成熟度。

CMMI一级：完成级

标准：在这一级别上，企业对项目的目标与所需付出的努力有清晰的认识，并且项目的目标能够得以实现。这通常是企业的初始阶段，因此一级不需要进行正式的认证。

特点：项目目标明确，实施过程基本能够按照预期进行，但缺乏系统的管理和流程控制。

CMMI二级：管理级

标准：企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责明确，对项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

特点：企业建立了一套简单的流程来管理项目，能够确保项目按照计划进行，但流程可能还不够完善，缺乏灵活性和持续改进的能力。

CMMI三级：定义级

标准：企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。

特点：企业拥有了一套完整的、制度化的流程来管理项目，这些流程能够根据实际情况进行定制和优化，提高了项目的成功率和效率。三级认证是软件企业的一个较好选择，因为它既不过于复杂，又能提供足够的管理保障。

CMMI四级：量化管理级

标准：在这一级别上，企业通过分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理决策有了客观的依据，不再仅仅依赖于经验和直觉。

特点：企业实现了对软件过程和产品的量化管理，能够准确地预测项目的进度、成本和质量。从三级过渡到四级是一个比较难的过程，需要企业在流程管理、数据收集和分析等方面做出大量的努力。

CMMI五级：优化级

标准：在这一级别上，企业利用量化反馈和先进的新思想、新技术来促使过程持续不断改进。企业的项目管理达到了最高的境界，能够充分利用信息资料来预防可能出现的次品，并主动地改善流程、运用新技术来实现流程的优化。

特点：企业的项目管理能力达到了极致，不仅实现了对项目的有效管理，还能够通过持续改进和创新来不断提升自身的竞争力。五级认证是企业质量管理能力成熟度的最高标志。

综上所述，CMMI的五个级别代表了企业在软件过程改进和质量管理方面的不同成熟度。企业在实施CMMI时，需要一步一步地走上更高的台阶，不断提升自身的项目管理能力和产品质量。同时，需要注意的是，CMMI认证可以不用从一二级开始做起，直接申请三级认证；但是要做CMMI四级和五级之前，必须先获得CMMI三级证书，并在获得三级证书12个月之后才能申请四级或五级的认证。