他用20多年将企业做成业内最大，却因一个决定轰然倒下

他用20多年将企业做成业内最大，却因一个决定轰然倒下

2006年，刘强东四处寻找资金，河南安彩集团成为了首个愿意投资他的企业，但首批150万元到账后不久，安彩决定停止投资并追回了款项。次年，安彩破产，京东开始加速发展。1980年代，中国彩电工业国产化，安阳市建设了玻壳厂，但项目进展缓慢，当地领导任命副市长专抓此事，安阳成为最不起眼的地区之一。然而，李留恩的出现改变了局面。李留恩出生于贫苦家庭，因大旱逃难，幸得姑父和姑姑收留。在安阳机电技工学校毕业后，他凭借设计盐浴炉引起市领导重视，改造多家企业设备，名声大噪，被誉为“机械原理的专家”。他的特殊能力还体现在让濒临破产的企业起死回生。在李留恩的领导下，安阳玻壳厂在荒地上建成，成为国际水平的玻壳厂。他制定了严格的规章制度，被称为“安彩36条”，并以“军法如山”的铁律管理工厂，使产品质量远超行业水平。安彩在建设过程中面临NEC的打压，但通过自主创新，成功开发出多项技术，填补国内空白，实现了扭亏为盈。李留恩被赋予更多权力，直接出入市长办公室，处理企业事务。1994年，李留恩上马二期工程，采用自我技术总承包，提升自主权。此后，安彩生产效率提高，成本降低，市场规模扩大。至1999年，安彩成为全球最大的玻壳生产商。随着液晶平板电视的兴起，CRT市场急剧萎缩，安彩面临巨大挑战。2005年，玻壳价格大幅下跌，安彩亏损严重。盲目多元化、核心业务亏损以及收购NEC生产线的决策失误，最终耗尽了安彩的家底。2006年，安彩投资京东，但自身已陷入困境，投资后又反悔追回资金。当年亏损高达18.5亿元，李留恩被免职。2007年，安彩申请破产。昔日辉煌的安彩大道变得冷清，安彩灰飞湮灭。京东方在李留恩预判液晶显示未来趋势后，果断转型液晶显示技术，并在2007年超越安彩，成为全球显示业的绝对王者。如今，京东方在显示领域持续发展，出货量和市占率不断创历史新高，成为名副其实的全球显示之王。